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2025年，文化消费的浪潮不断刷新人们的想象力。《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元票房登顶年度全球票房冠军，“苏超 ”创造了超过3亿元的综合经济效益 ，微短剧市场突破677亿元 ，泡泡玛特半年营收突破百亿元……
文化深度融入经济社会，成为消费升级的催化剂 、产业创新的发动机、经济增长的新蓝海 ，为中国经济高质量发展注入澎湃动能。
变化 ，从流量到质量的价值跃升
回顾2025年文化市场，“提质 ”成为关键词 。
电影创作百花齐放 ，爆款作品接连涌现 ，市场交出亮眼答卷 。全年票房达518.32亿元，同比增长21.95% ，城市院线观影人次12.38亿 ，同比增长22.57%，国产影片票房占比高达79.67%。
这背后是多元优质内容的强力支撑 。《哪吒之魔童闹海》横空出世 ，展现国产电影工业实力与创作水平 ，更成为中国文化自信与产业创新的标志性符号 。《南京照相馆》《731》《东极岛》等一批抗战历史题材影片以平民视角切入，凭借深刻的历史叙事与情感共鸣，实现社会效益与经济效益双丰收。“熊出没”“唐探 ”等国民IP稳定输出 ，《志愿军：浴血和平》《罗小黑战记2》等延续热潮 ，系列电影已成为市场稳健的“压舱石 ” 。
面对多元娱乐形式竞争，优质电视剧凭借思想深度与艺术品质赢得市场 。《沉默的荣耀》《以法之名》《归队》等剧作 ，深耕历史文化 、敏锐观照时代 、开拓叙事题材 ，实现收视与口碑双赢。这一成绩的背后，是国家政策的持续引导与有力支撑 。“广电21条”实施以来 ，通过优化管理机制、拓宽内容赛道 、激发创作活力 ，为国剧提质振兴注入了强劲动能 。
微短剧加速迈向精品化 、主流化。2025年，我国微短剧市场规模达677.9亿元 ，增长显著、结构优化 。以红果为代表的内容平台推动行业全面进入免费时代 。平台通过持续大幅提升审核标准 ，倒逼创作端提质升级，创作者更加注重剧本打磨 、人物塑造与故事内涵。微短剧逐步告别早期依赖“爽点 ”堆砌 、同质化竞争的粗放阶段 ，以优质内容驱动可持续增长。
文化消费加速与相关产业深度融合 。《哪吒之魔童闹海》的票房仅是起点 ，其核心价值在于激活了一条从IP内容开发到衍生商品、主题体验的完整产业链 。光线传媒董事长王长田预计，该系列衍生品销售规模有望达到千亿元级别。《浪浪山小妖怪》从电影角色拓展为覆盖潮流商品 、主题消费与城市文旅的立体符号 。这一转变体现了上影集团从传统制片方向“IP生态运营商 ”的升级 。通过前瞻性布局与开放式协作，“浪浪山”的价值已深度融入消费市场 ，彰显出文化IP对实体经济的强劲赋能。
实践证明 ，优质文化内容正在成为推动产业创新与消费升级的核心引擎 。以IP为核心，文化产业不仅实现自身价值的几何级增长 ，更通过深度融合牵引制造 、商贸、旅游等多业态协同发展 。
融合 ，以技术创新拓展产业边界
2025年，科技成为驱动文化创新发展的核心引擎。大数据、区块链 、人工智能等前沿技术 ，以前所未有的深度和广度 ，重塑文化生产 、消费与传播方式 。
人工智能加速融入影视创作全流程 。从前期数据分析、题材研判到后期场景生成 、特效渲染，AI技术不仅显著提升制作效率 ，更拓展艺术表达的边界 ，推动电影生产模式与工业体系向智能化迈进。
创作源头革新 。阅文集团以AI为引擎，驱动文学IP向动漫 、影视视觉化转型 ，半年内孵化出多部播放量破亿的漫剧作品 ，显著加速了IP价值的释放；快手推出全球首部AI单元剧《新世界加载中》，依托国产大模型实现科幻、历史等多题材 、多画风即时生成，不仅验证了技术可行性 ，更开拓了内容创作的风格与叙事边界 。
制作流程重构。爱奇艺自研的“剧本工坊”在短时间内完成百万字小说的主题拆解与人物关系图谱绘制；中文在线在动漫分镜 、画面绘制、特效制作等环节 ，AI辅助制作占比稳定在80%左右。影视行业智能化生产模式日趋成熟 。
面对技术变革，行业态度积极理性 。导演黄建新判断 ，“未来不属于恐惧者 ，而是属于那些愿意提前半步的人 ”。中国工程院院士丁文华表示，“AIGC（人工智能生成内容）是工具而非替代者 ，未来应推动人机协同 、建立伦理规范 ，让人工智能成为创意的放大器 ” 。AIGC数字艺术家郭致聪认为，“源自独特生命体验的顶级创意不会被AI取代 ，思想深度和情感厚度才是未来艺术创作的核心竞争力” 。
技术驱动中华优秀传统文化创造性转化 、创新性发展。以《哪吒之魔童闹海》为代表的动画电影 ，用先进技术诠释东方神话，以精良视效跨越文化壁垒 ，引发全球观众情感共鸣 。
技术赋能场景创新 ，让文化成果触手可及 。国家话剧院借助影视化剪辑与云端传输打破剧场围墙，让宝贵的舞台艺术成果得以突破时空限制，转化为可广泛传播、可持久保存的数字资产 ，实现社会效益与传播效能的最大化。
技术夯实产业基础 ，让文化装备走向前沿 。中国自主研发的CINITY LED放映系统获得国际知名导演认可，标志着我国大银幕从国际技术标准的“适配者 ”“应用者 ”迈向“引领者” 。这不仅是单一产品的成功 ，更是我国在高端文化装备领域创新能力和产业话语权提升的象征。
数智技术让文化遗产“活 ”起来 。在四川 ，动态捕捉与全息投影激活非遗，让“天下九寨 ”焕新；在山西 ，数字“CT”开展精准“体检 ” ，为云冈石窟护航；在甘肃，高清数字采集为敦煌壁画建立“数字永生 ”档案 。
一方面 ，文博机构借助物联网 、大数据 、AR/VR等技术 ，打造智慧博物馆、虚拟考古遗址等，将静态文物转化为可互动、可沉浸的数字场景 ，拓展了文化阐释与展示的时空维度。另一方面 ，旅游产业依托数字文博资源，开发出虚实结合的研学路线 、主题游径和沉浸式演艺，使文化体验从“观赏”走向“融入 ”。
科技推动文化产业从软实力表达向硬实力支撑升级 ，为产业持续发展筑牢基础 。在科技赋能下 ，文化产业不断铸就新的竞争优势 。
延伸，一张票联通消费大生态
2025年 ，文化与消费业态的融合更加深入。文化体验不再孤立 ，而是深度嵌入食 、住、行 、游 、购、娱的综合链条，催生出以“票根 ”为牵引的复合型消费新生态 。
以“苏超”为代表的地方性体育赛事异军突起 ，赣超 、湘超 、川超等众多“省超”全面开花 ，共同构筑起一个规模庞大、层次丰富的全民体育消费市场 。这些充满“烟火气 ”的本土赛事，充分展示了体育消费自下而上 、全民参与的蓬勃活力。
热血观赛释放强大溢出效应 。以“苏超 ”为例 ，2025年创造综合经济效益超3亿元 ，平均为各参赛城市带来逾2000万元收入 。一场成功的赛事，可以有效聚合资源 、拉动消费、提升城市形象 ，不仅展现了体育产业的巨大潜力 ，更彰显城市发展思维从“单一活动”向“生态运营 ”的深刻转变。
一张电影票同样成为开启多元化场景消费的钥匙 。《长安三万里》热映后，西安 、洛阳等地顺势推出“唐诗之路 ”主题旅游线路，将影迷转化为游客 。影片取景地研学游人次 、文创产品销量大幅攀升 ，实现了从票房到文旅收入的二次转化。
头部院线积极转型 ，将影院与潮流玩具店、主题咖啡馆、剧本杀空间乃至小型艺术展览融合 。观众在观影前后产生的餐饮 、购物消费，显著提升了影院的非票收入占比 ，使影院从单纯的播放终端升级为线下娱乐消费聚合点 。
大型演唱会引爆城市经济。2025年 ，多位顶流歌手的巡回演唱会，对举办城市的酒店 、交通、餐饮业产生了立竿见影的拉动效应。
“跟着赛事去旅行”“跟着演出去旅行 ”“跟着电影去旅行 ”成为新常态 。文化流量持续转化为消费增量 ，“票根经济”充分彰显了文体旅商融合发展的巨大潜力 ，为地方经济增长注入新动能 。
也要看到，当前 ，部分城市及文化活动仍侧重“引客 ” ，在“留客 ”上存在短板。以一些音乐节为例，传统运营模式与远离城区的选址 ，导致“潮来即散” ，对本地消费的持续带动效应有待增强 。推动“流量 ”变“留量 ”，实现从门票收入到综合消费的跨越，成为提升产业效能的关键课题 。
将“流量”转化为“留量” ，关键在于构建“全周期 、沉浸式 、可延展 ”的消费场景体系。比如 ，2025年F1上海站联合旅游平台推出“赛车主题旅游套餐 ”，整合赛场参观、车队见面 、赛车模拟体验 、上海汽车文化探索等多元内容 ，将1天观赛延长为3天深度体验 。
让文化消费的动能充分释放 ，仅靠市场力量还不够，亟需城市管理者以前瞻视野和革新魄力 ，主动打破行政与行业壁垒 ，建立高效的跨部门协同机制 。一些城市建立常态化的“文体旅商融合议事协调机制”，相关职能部门及主要经营主体定期共商 ，围绕重大文化消费项目 ，实现信息共享、预案共制 、资源共配 、绩效共评。
在城市更新中，也要充分考虑将文化活动空间与生活消费空间一体化设计 。上海西岸通过将美术馆、剧场 、音乐厅与滨江步道 、咖啡馆、设计商店有机融合 ，创造了文化消费新场景 。这里没有传统意义上的“门票 ” ，但艺术氛围本身成为吸引人们停留消费的“无形票根 ”，实现文化价值向经济价值的持续转化。
票根虽小，却映射出一座城市治理的现代化水平与系统集成能力 。主动拥抱这场协同革命 ，不仅是为了抓住当下的消费热点 ，更是为了锻造面向未来的城市核心竞争力 。
出海，从产品输出到价值共鸣
2025年 ，文化出海迈入体系化、深层次拓展的新阶段。以电影 、潮玩 、微短剧等为代表的文化产品与业态 ，正以全球市场共通的情感价值为纽带，实现从“产品出海”向“平台出海 ”“生态出海 ”的战略升级。
《哪吒之魔童闹海》登顶全球动画电影票房榜 ，成为首部达成此成就的非好莱坞作品 。其通过“原声触达、英语破圈 、流媒体深耕”的差异化发行策略 ，成功吸引大量非华语观众，取得市场接受度的历史性突破 。
潮玩品牌泡泡玛特加速全球布局 ，其人气IP LABUBU风靡多国。过去一年 ，品牌持续进驻德国 、西班牙及英国等地标区域 。截至目前，其全球门店网络已覆盖18个国家 ，总数突破570家 。产品以高于国内的定价成功输出 ，打破国际市场对中国制造的传统认知，完成高附加值的品牌跨越。
更为深刻的变革在于商业模式的跃迁 。2025年1月至8月，中国微短剧海外市场收入达15.25亿美元 ，同比增长近2倍 。收入排名前20名的海外应用中 ，九成具有中国背景，共同贡献了约91%的市场份额。驱动业务增长的核心已从过去的单个爆款内容 ，转变为植根于中国技术、运营和商业模式的完整平台体系 。
文化产品的全球流行 ，进一步激发了线下体验的吸引力，形成“线上圈粉 、线下赴华 ”的闭环 。海外博主中国行视频持续引发关注；海外网友在评论区许下“去中国 ”的愿望；外国游客穿着汉服游览西安 ，在景德镇体验青花瓷制作 ，购物清单也从传统的纪念品变成中国潮玩 、智能家电。
这一系列由产业实践汇聚的成果，共同推动国家软实力提升 。2025年 ，中国在英国品牌金融公司发布的《全球软实力指数》中首次升至全球第二位 。中国的文化实践 ，以其独特的当代魅力与深厚的人文精神，使可信、可爱 、可敬的国家形象更加具象可感 ，持续赢得世界特别是全球年轻一代的情感共鸣与价值认同。
面向未来 ，中国文化必将在传承与创新中绽放新的光彩，不断开创具有中国气派 、时代风貌的文化新篇章。（经济日报“文体市场面面观”专栏记者 姜天骄）
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